未来维护系统展望三防代工对话记录

　　与三防代工外包维修体系相对应的，是自身维修体系的建设。其实这个体系应该和运营体系结合起来，因为原来的生产是一个整体。维护人员可以根据每个中控室配置一个固定值的值班员维护人员。这些值班员维护人员主要是消除值班中的一些小缺陷。作业人员及时调整作业方式后，动员维修力量处理重大缺陷。当然夜班可以留给白班的缺陷，也要尽可能留给白班。操作人员应该是quanfangwei的服务员，维护人员应该是quanfangwei的，尤其是后续维护人员，他们应该能够承担简单而通用的工作来消除缺陷。经过一定的培训，辅以必要的激励机制，这个目标是可以实现的。

　　三防代工管理体系，不如设置“三防代工维护工程师”。目前大部分电厂都叫点检员，与实际情况相差很大，名不副实。如果称之为三防代工管理工程师，那就变成了纯粹的管理。其实部署这些人员是为了让三防代工保持良好的可靠性水平，他们也需要做一些维护工作，所以叫三防代工维护工程师比较合适。

　　本世纪初，我们出去考察了两个100万千瓦机组的国外电厂，除了值班人员，主要是维修人员，有数百人。人们没有几百人的维护团队。工厂的三防代工系统配置了“三防代工管理+维护”人员，四十人还是有点点头的。一般我们两个大单位的新工厂，三防代工部门(包括两个团队和小组)有50人。应该可以让团队和小组成为“三防代工维护工程师”。

　　我们的三防代工维护工程师之前做过问卷调查，和生产无关的工作，大概有三分之一是在这个层面上做的。据说生产性工作实际上是为了管理而管理的无效劳动，约占五分之二。如果你不做第三个，减去不必要的五分之二，一个人可以被两个人使用。按照机修、锅炉、动力一、动力二、热力等主要学科领导1人(还负责一个展位三防代工)+工程师3人，灰、硫、化工、煤、土、信等次要学科主1+辅助1人的配置，40人就够了。我主张把一些所谓的生产管理工作分配到各个专业，也可以每隔几年轮流承担，比如科技、环保、技改、维修、档案等，无非是领导、总结等行政助理的工作。

　　日常维护工作，如检查、加油、三防代工日常清洁、一般缺陷消除等。将由三防代工维护工程师自己完成。以某锅炉专业为例。加油工作是惊人的，也就是一天的工作量。现在还有一个带压自动加油的小装置，那就更好了。在输煤系统中，要做好集中加油装置。总之，这样把抽查、维护、三防代工管理结合在一起，内在是一体的，不可分割的。

　　工作量大的维修排除工作和抢修工作怎么办？考虑按照宝钢工作。一般电厂都在园区内，毕竟海外孤立的很少。和几个可以承担一般维护维修工作的团队签订长期合同，当然工时单价更高。这个装置也可以为发电厂和其他装置服务。这样，anquan管理也简单了。外包项目是简单的项目管理。不要不好意思让外包单位总部。这是一个悖论，永远做不到或做不好。对于一些专业性很强的服务，要和相关单位签订长期合同。zui后，为了防止一小部分人因为能力偏差而犯下大错，需要技术监督，可以委托电气工程学院进行第三方技术服务，帮助完成。总之，只有市场化才能zui大限度地提高工作效率，zui大限度地利用社会资源。

　　推而广之，等级维护(计划维护、年度维护)也应该是长期合同，不能每次都随机进行。一般大修工作是专业公司+厂家，继电保护和热定检不需要团队，可以委托电力研究院等调试单位。要成为zhenzheng市场化的专业化公司，集团内部绝大多数所谓的维修公司是不够的。检修、大修等所有外包单位与电厂共用一套完整的电力行业标准法规，结合实际以电厂为准。

　　我上面说的是一种理想状态，是“应该是什么”，而不是“应该是什么”。即使在理论上，这种设计也有明显的缺点需要克服:一是bixu建立在良好的三防代工基础上，三防代工可靠性很高，这依赖于基础设施。之后就不能搞各种技术改造了。众所周知，我们的电厂是世界上技术改造zui不严重的，现在是技术开发zui不严重的。不是那些工作不重要，而是你没有做那些工作。我们还bixu尽量不做文明生产的不必要的工作量。大多数工厂都不开放给人们参观。三防代工维护工程师面临的是纯粹的三防代工维护和维修管理。

　　二是没有办法培养三防代工维修工程师。这些人员的招聘不一定令人满意，以后的培训就更难了。在外包单位工作是个好主意，但会滋生很多其他问题，不可持续。我们现在的高校针对性不够，马马虎虎学习一门理论，教材和科目根本跟不上形势的变化。这本来应该是职业院校要解决的问题。我们将看到未来巨大的改革成就。大组可以加强培训zhongxin的操作实践(包括模拟机操作和维修操作实践)，小组只能依托职业院校直接招人，在工作中锻炼自己。

　　三是需要搭建技术管理平台。指望自己的人在更高的平台上有序工作是不现实的。华为应该从国外引进什么样的管理？不就是这个意思吗？我们这个行业不太重视技术管理体系，自视甚高。其实工厂普遍不好。这方面可以提供的社会服务也不好。总之，我们都重视有形资产，认为一个有价值，但不重视无形基础管理平台的建设和运营。对于这项工作，大型集团需要在集团层面统一力量，搭建技术管理平台。小型独立发电厂可以委托电气工程研究所制作一个系统。