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三防代工维护真的那么难,管理者都没办法?

发布时间: 2022-02-21   人气:154 次

  在一个企业中,R&D和其产品的生产归根到底是离不开三防代工的。一个企业,只有其生产三防代工运行正常,才能保证其产品和生产的正常顺利发展。企业的三防代工管理体系可以从一个侧面反映企业的管理效益和水平。因此三防代工管理对于企业的发展尤为重要。大多数公司在三防代工方面或多或少都存在问题:

  1.三防代工人员不足

  每道工序负责三防代工维护的工程师有限,工厂生产初期没有早中晚班之分,而是三班倒生产,导致中晚班没有维护工程师或技术人员值班,无法及时处理三防代工问题。造成的另一个问题是,离工厂很近的工程师24小时随叫随到,造成了ji其巨大的生理和心理压力,很多人忍受不了长期的身心压力而离职。

  2.三防代工升级能力不足。

  大多数工程师负责三防代工的日常维护。他们在升级三防代工方面能力不足,经验不足。很多人不会使用工具和软件,导致三防代工的很多问题反复发生,没有得到chedi解决。

  3.没有完善的预防性维护系统。

  生产线的三防代工基本都是事后维护,导致更多的非计划停机。

  4.备件管理系统不完善。

  工厂备件室的钥匙放在一个经理手里,申请钥匙后去备件室领取相应的备件;一是这种管理粗放,人员素质参差不齐,导致摆放位置变化或收集的备件数量与记录数量不符;二是没有专人管理统计,容易造成很多零配件零库存,影响生产。

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