三防代工维护真这么难，管理者没办法了？

　　在一个企业中，其产品的研发、生产归根到底都离不开三防代工。一个企业，只有其生产三防代工正常运行，才有可能保证其产品的研发及生产的正常顺利进行。企业的三防代工管理制度可以从一个侧面反应出该企业的管理效益及水平。因此三防代工管理对企业的发展尤为重要。大部分公司在三防代工管理中或多或少会有这样的问题：

　　1、三防代工人员的配置不足

　　每个工序负责三防代工维护的工程师有限，在工厂投产初期并没有区分早中晚三班，但生产是三班倒的，造成中班和晚班没有维护工程师或者技术员在岗，三防代工问题无法得到及时处理，造成的另外一个问题就是离厂区近的工程师24小时ONCALL,造成生理和心理的压力特别巨大，很多受不了长时间的身心压力而离职。

　　2、三防代工的改造升级能力不足

　　大部分工程师的工作职责是负责三防代工的日常维护，在三防代工的升级改造上面能力不足，经验不足，很多人不会使用工具软件，导致很多三防代工问题重复发生，没有得到chedi的解决。

　　3、没有建立完善的预防性维护制度

　　生产线的三防代工基本上是事后维修，造成非计划性停机较多

　　4、备件管理制度不完善

　　工厂备件室的钥匙放在某一个管理人员的手上，需要时向其申请钥匙之后去备件室领取相应的备件；缺点一是这种管理比较粗放，人员的良莠不齐导致在备件领取过程中造成摆放位置变化或者领取数量和记录数量不符；二是没有专人管理统计，容易造成很多备件的零库存，影响生产。